第一次劝退同事

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最近这两天一直想对我自己负责的部门进行调整,前前后后考虑了很多,在想如何运营这个部门,最终决定采取缩减开支和剥离没有盈利的资产。

第一次劝退同事

缩减开始不可避免的就涉及到裁撤人员,要考虑工作表现及培养价值,自己的刀不可避免的落在了我本部门的副部长身上。他是从另一个部门被K出局的部长,到我的部门当副部长。在原来部门我们私交是很好的朋友,虽然很多人说让我小心他,他比较不受人待见,但是我本人很欣赏他的才干。后来总经理将其调至我的部门,我个人也是非常乐意接纳他,毕竟他有一些才干。
因为我部门是新部门,原先基础不好,所以我本人对整体战略做了详细的规划。包括他本人我在他加入之前,我已经做好了他所负责业务单元的规划,但是自然不太如意,发现他服从性较差,积极性也不高,对我领导权威也构成挑战。我自己今天被迫向总经理提出要求建议劝退这位副部长。说实话,我个人真的有点挥泪斩马谡的滋味。
说起来大家关系都是蛮不错的,我迟迟没有动手。昨天因为某事,实在是忍无可忍。我自己本不是心比较硬的人,我不太愿意看到太多的人世炎凉,甚至我也见不得别人开会时大开杀戒,或者被天下围攻。正值招聘季节的金三银四,我也就本着救人一命的想法,将他劝退。说实话,我能理解他的想法。实际上人都是差不多的,就算觉得大家再不一样但是殊途同归啊。。

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侯总

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