长达28小时的季度总结会的思考

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今年很多公司都在开季度总结,无论激烈程度还是开会时长都是历年之最。从去年开始,各个领域都出现了不同程度的消退,在三线城市以下,中小企业不是停工就是关门。今年应该是金融危机以来形势最为严峻的一年。

长达28小时的季度总结会的思考

上周我们公司也顺应大势,浩浩荡荡召开了季度总结大会,各个工厂和各个部门正职参会,老板亲自督导全程参加。一开两天整整28个小时。

本公司是出了名的有国企的病没国企的名,老板去年拿着某投资公司的钱拿下了某国某工厂,自诩为国内最大的某产品进口商。现在公司的发展到了一个瓶颈,就是各部门费死劲都难以突破。

无论人还是企业都有高原反应期,这个时期非常难熬,增长乏力,资源被源源不断的消耗。但是往往你撑过这个时间,厚积薄发,就能迎来非常高的成绩。但是你要看到这个高原反应期,并作出剖析。

无论任何一个企业都深深烙着创始人的烙印,很难改变。所以创始人就应该能看清前面路怎么做,作出调整,有时候血淋淋的现实无法接受,也许也难以忍受带来的痛苦。都比不上一个企业垮掉,自己的心血白费来的痛苦。特殊时期特殊手段。厚积薄发不是简简单单的撑过去,而是在撑过去的同时,也要对自己作出改变

现在非常时期,都应该具有破、立、断的决心:

1、中国有各种圈子,有的说是人和人的关系,有的是指思想中的桎梏。人到了高原反应期,脑子里应该想到的是跳出原先的圈子,以一个旁观者的角度来看这些问题,结果有时候的确是让人觉得很可笑。很多时候觉得原先一个公司的人可能让大家觉得归属感很强,但是殊不知让有才华的人敬而远之,而原有的人将原来的臭毛病都带到了现在的公司,况且这些人是为了充数,还是为了担当来做这份工作。这些人的到来让你有时候放不开手去做,不敢做某些决定。

2、世界潮流浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。即便有再多的不情愿,即便有怎么都不能接受,都挡不住一个势字。很多创始人都不喜欢现代企业管理中的很多规则,喜欢按照自己的想法来进行架构调整,喜欢强势介入,也有的喜欢撒手不管。非常时期,该接受的都接受吧,玩别人剩下的,总好过被自己玩死。自然界有规律,经济界也是有规律的。违反规律都是要死的。

3、当断不断必受其乱。如果理解了以上破、立,就是该断的时候了。断要有非常的决心,在非常时期,就是要敢于砍掉你的左膀右臂,刮骨疗伤的决心。也要有敢于承担风险,敢于为长远打算,能够忍受阵痛的决心。在你漫漫征途的路上,注定要有很多东西丢掉,喜欢的不喜欢的,想走的好,走的远,就必须不断地舍弃累赘,身边留着对自己最重要的装备。

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侯总

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