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工作中 找伙伴友该找跟自己同质性高的,还是互补性高的

在组建团队时,时常有人会问:我要找跟自己有相同背景,能力、经历与特质都差不多的人,还是要找跟我互补,但背景有所差异的人?

这个问题不见得有标准答案,但我自己的选择是这样:找价值观与自己雷同,但能力、经历相互补,且个性多元的人来当你的队友。

我在选队友时,大概有两类人会成为我的伙伴,第一种是跟我能力、特质都很像的人,我认为自己最大的特质是能力多元,跟不同背景或专业的人都可以沟通,对于规划与协调事情的能力也不差,如果我手边有人跟我的特质很雷同,他很可能会成为我的替补,当我不在时可以居中帮忙处理掉一些事情;第二类则是跟我有互补的人,例如我在技术层面已经停滞,我就需要技术能力比我杰出的人来带领技术团队,又或者我本身不是个喜欢处理细节与琐碎事物的人,够细心与耐心的人可能就会成为我的好伙伴。

几年前,我在挑选人时会挑选与自己很雷同的人,因为就像是另一个自己,所以怎么看怎么喜欢。所以团队中容易存在许多平均能力比我低一级或等同于我的人,这样的团队组成在日常运作时一切顺畅,但问题总会出现在关键时刻,当我们面对较大的挑战,我需要真正专业的人士来提供建议时才发现我只能靠自己,因为这些伙伴在单一能力上并没有比我优越的地方,我已经是团队能力的天花板,如果我时间充裕,我还可以带着这些伙伴们完成任务,但完成的成果总是有其限制,无法达到我内心的期待;但若时间匆促时,我往往只能自己亲自动手做,所以我成了团队资源的瓶颈点。以上不管是哪个结果,都不好,都不是我对卓越团队的期待。

经过一次两次三次的不好经验,近几年我在组建团队时便开始找寻「专才」,有些人在技术上比我杰出,有些人则是比我懂行销,有些人则很擅长产品规划,有些通才则在经验上比我更丰富些,所以我们讨论事情时,大家表达的观点会非常有价值,也可能会从不同的层面提出专业建议,在这样的团队我只要专心扮演好领导者,告诉大家目标与方向就好,其他的事情我就交由比我更专业的人来处理,而出来的成果则是团队综效后的结果,这是我喜欢的结果。

以前总认为自己可以同时扮演好美国队长与钢铁人,后来发现人的时间很有限,个人的能力终究有其极限,时间在能成就就在哪,把时间分散在几个地方总不如那些能专注于一两件事情的人,搞清楚自己的定位,找到合适的帮手,并一同完成目标,会远比单打独斗来的实际。

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1 comment

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    传说中的团结就是力量

    沙发

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